Rozsah, čas a náklady patří do jednoho rozhovoru. Zvlášť když se mění zadání.
Zase jiné priority. Zase nové cíle. Zase je to jinak. Než začnete překreslovat harmonogram, vraťte se k dohodě o tom, co vlastně dodáváte.
Trojí imperativ pomáhá spojit rozsah, čas a náklady v jednom rozhovoru. Není to kouzelný trojúhelník, který projekt zachrání. Je to způsob, jak zviditelnit volby a jejich souvislosti.
Na kurzu postupujeme od vyjasnění rozsahu přes aktivity až k harmonogramu. Aby plán nebyl jen přesvědčivě barevný obrázek.
Zpět mezi zápiskyProjektové řízení