Akvarelová ilustrace: Dva lidé rozplétají společné klubko neshod.

Stejný postup nefunguje v každé fázi konfliktu. Na načasování záleží.

Jeden chce doleva, druhý doprava. Třetímu je to naoko jedno, ale jestli nebude po jeho, půl roku s vámi nepromluví. A čtvrtý by hlavně chtěl, aby se už nic neměnilo. Vítejte v týmové spolupráci.

Špatná zpráva: na všechny konflikty neexistuje jeden správný postup. Dobrá zpráva: to neznamená, že jsme bez možností. Nejdřív potřebujeme rozpoznat, co se mezi lidmi právě děje.

Po vyhrocené hádce může být na podrobnou analýzu příčin ještě brzy. Emoce nemusí zmizet ve chvíli, kdy lidé přestanou křičet. Někdy je užitečnější nejprve zklidnit situaci a domluvit bezpečný návrat k tématu.

Nesouhlas zachycený včas přitom může otevřít něco důležitého: rozdílná očekávání, přehlédnutý problém nebo jinou možnost řešení. Cílem není tým bez rozdílů. Cílem je umět s nimi pracovat.

Anatomie konfliktu

Anatomie konfliktuOrientační křivka devíti fází konfliktu. Intenzita stoupá od klidu přes polarizaci a separaci ke střetu a destrukci, poté klesá přes zklidnění a pokonfliktní fázi zpět ke spolupráci. Nejde o naměřená data.123456789Intenzita konfliktuČas →
  1. Klidový stav
  2. Varovné signály
  3. Rozvoj odlišností
  4. Polarizace
  5. Separace
  6. Střet a destrukce
  7. Zklidnění
  8. Pokonfliktní fáze
  9. Návrat ke spolupráci
Nejdřív porozumět fázi. Potom zvolit postup.
Jak se konflikt proměňuje

Orientační mapa, ne jízdní řád každého sporu. Sledujte intenzitu emocí i to, zda jsou lidé ochotni o tématu mluvit věcně.

Klidový stav
Spolupráce je v rovnováze. Průběžná komunikace a zpětná vazba pomáhají zachytit první neshody.
Varovné signály
Pohledy se rozcházejí, vzniká nedorozumění. Ptejte se, ověřujte si významy a hledejte vzájemné porozumění.
Rozvoj odlišností
Intenzita roste a pozornost se přesouvá na rozdíly. Pomoci může facilitace, koučink či strukturování problému.
Polarizace
Společný pohled se rozpadá. Vraťte se k podstatě tématu, vizualizujte rozdíly a hledejte ochotu přistoupit k věci racionálně.
Separace
Komunikace ubývá nebo zůstává převážně nesouhlasná. Zvažte přestávku a podmínky pro návrat k rozhovoru; pomoci může mediace.
Střet a destrukce
Silné emoce, nadávky a shazování přehlušují téma. Nejprve zastavte ubližující jednání a případně oddělte strany. Vedoucí musí jasně pojmenovat hranice.
Zklidnění
Přichází úleva, někdy rezignace. Začněte jednoduchými, nekonfliktními tématy. Ztišení hlasů ještě neznamená vyřešení sporu.
Pokonfliktní fáze
K příčinám se vracejte nejprve jednotlivě, později společně. Pomoci může analýza, zpětná vazba, facilitace či mediace. Při uspěchaném návratu hrozí další vyhrocení.
Návrat ke spolupráci
Ujasněte si dohody a další postup. Sledujte, zda se porozumění promítá i do každodenního jednání.

Humor a odlehčení mohou pomoci v počátku, pokud nezlehčují zkušenost druhých. Ve vyhroceném sporu má přednost bezpečí a jasné hranice; důkladná analýza přijde později.

Zpět mezi zápiskyLeadership a komunikace